ISSN: 2021-12AAneP21

 Análise de mercado

Para a realização do plano é tão importante conhecer o mercado consumidor, fornecedor e concorrente.

Segundo Charles (2004, p. 44), de nada adiantara que seu serviço ou produto seja perfeito, que possua as maquinas e processos de fabricação mais modernos, se não existir ao final, consumidores com condições e interesse em comprar o que é ofertado pela empresa. Precisa-se ter ideia de quanto poderá vender, para poder organizar sob medida, as compras de mercadorias ou matérias-primas e executar a sua produção no tamanho conveniente para atender aquilo que já sabe ser viável vender.

Para Barros (2003, p. 8), o mundo esta em constante evolução, contudo, o empreendedor busca estar um passo a frente e visualizar as necessidades como oportunidades de mercado, por este motivo está sempre atento as tendências económicas do mundo. As necessidades primárias abrangem a todos sem excepção, ao lado da alimentação a necessidade de um abrigo seguro para se viver, tem uma importância vital.

ü Que valores nossos clientes estão dispostos a pagar?

ü Que valores nossos clientes estão pagando hoje?

ü O que eles recebem pelo que eles pagam hoje?

ü De que forma eles estão pagando?

ü De que forma eles preferem pagar?

Portanto esta secção consiste em qualificar a procura dos nossos bens e serviços que a mesma empresa colocará a disposição do mercado e desta forma poder-se concluir se é viável ou não a sua produção.

 Análise estratégica

Segundo Tavares, (2008, p. 35), análise estratégica faz parte integrante da gestão estratégica das organizações e engloba o pensamento estratégico, a análise do meio envolvente e a análise da própria organização. O objetivo da análise é entender a posição estratégica da organização, bem como equacionar as oportunidades proporcionadas pelo ambiente e entender as competências da organização.

Para Bizzoto (2008, p. 66), a estratégia do plano de negócio visa principalmente avaliar o ambiente externo a empresa que estamos criando. Evidentemente que devemos também identificar nossos pontos fortes e fracos, internamente.

Ainda Martins (2016 p. 29), a estratégia começa com o foco nos clientes e produtos-chave do mercado. Por foco entenda-se o estabelecimento de prioridades. No processo de concepção, a existência de demasiadas prioridades e de muitos postos-chave diminui a verossimilhança de implementação.

Sendo assim a análise estratégica vai descrever as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência.

 Análise SWOT

Em seu desenvolvimento a analise SWOT divide-se em dois ambientes: o interno e o externo. O primeiro ambiente se refere basicamente a própria organização e conta com as forças e fraquezas que a mesma possui. Já o segundo ambiente se refere às questões externas, ou seja, questões de força maior, que estão fora do controlo da empresa. As forças e fraquezas são avaliadas partir do momento actual da organização.

Segundo Simões (2011, p. 57), falar do ambiente interno de uma empresa é referir vários aspectos inerentes à sua organização, quer os fortes, quer os fracos. Em cada negócio é necessário avaliar de tempo em tempo esses pontos fortes e fracos

  1.     -Pontos fortes. Variáveis (forças) interna que favorecem o negócio;
  2.     -Pontos fracos variáveis (forças) internas que desfavorecem o negócio;

Para Teixeira (2005, p. 75), uma oportunidade e algo no ambiente externo que possa ajudar uma empresa ou organização a atingir os seus objectivos. Uma ameaça pelo contrário, é qualquer aspecto inerente ao ambiente externo que possa contribuir para que uma empresa não atinja os seus objectivos. Alguma oportunidade é tão forte que podem causar que a empresa evolua as suas metas.

Existem oportunidades e ameaças que não estão sob o controlo directo dos decisões da empresa mas, não obstante, têm que ser correspondidos se a empresa desejar permanecer saudável.

  1.      Oportunidades: variáveis (forças) externas que favorecem o negócio;
  2.      Ameaças: variáveis (forças) externas que desfavorecem o negócio.

Portanto, o empreendedorismo é criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessário para garantir a manutenção da sua criatividade, assumindo um papel bastante preponderante dentro da sociedade em que ele estiver inserido, sendo assim um parceiro indispensável para um estado e para sociedade. Nos dias de hoje acto do empreendedorismo tem-se desenvolvido ao longo de toda sociedade, originando livre-trânsito das populações, incentivando para a prática do comércio.

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